香格里拉酒業股份有限公司于2000年1月27日在迪慶香格里拉經濟開發區創立，注冊資本5656萬元。主要從事葡萄酒、青稞威士忌、青稞白酒、青稞干酒等系列產品的研究開發、生產和銷售以及相關原料基地的培育建設。公司產區規模占地約68畝，現有員工90人，企業近三年銷售過億元，在脫貧攻堅、鄉村振興和產業發展中致力讓更多的脫貧戶和農民轉變為產業工人，提高其收入，累計帶動增收4億元，增加財政收入3.5億。

　　一、強化政治引領，產業工人奮進有“航向”。確立黨建工作思路，構建起黨建文化品牌，切實把黨的領導貫穿到產業工人隊伍建設改革工作中。重視在產業工人中發展黨員，特別是優秀青年，堅持把優秀青年中的業務骨干發展成黨員，培養成業務能手。目前公司有黨員21名，預備黨員2名，優秀積極分子6名。組織全體產業工人學習全國勞模精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加強對職工的思想政治引領，教育引導職工堅定不移聽黨話、跟黨走。挖掘身邊典型，用身邊事教育身邊人，收集優秀共產黨員、先進黨支部事跡材料，充分發揮榜樣模范力量，激發產業工人干事創業的熱情。

　　二、加強技能培訓，產業工人成長有“階梯”。為滿足產業工人隊伍的培訓需求，結合產業工人隊伍建設改革工作要求，公司加大了產業工人培訓經費投入，加強職工技能培訓，充分發揮工會、人事等部門職能作用，拓寬職工學習渠道，健全技能培養制度，通過師徒制，結對幫學“1+1”活動，以點帶面、以老帶新，形成推進產業工人教育和培訓的工作合力。近年來，企業共吸納、招聘大學生及青年16人，完善人才培養機制，設置專業技術、職業資格兩條通道，全力位打通人才成長通道。目前公司擁有國內外權威專家組成的技術團隊40余人。分別任職于企業研發、技術、財務、辦公、生產管理等重要崗位，并已培養成為部門、企業的中堅力量。除此之外，公司還加快培育高技能人才隊伍，搭建更加有利于高技能產業工人脫穎而出的平臺，努力建立出一支政治強、業務精、作風硬、形象好的產業工人隊伍。

　　三、健全制度機制，產業工人心里有“歸屬”。公司將產業工人隊伍建設改革融入業務工作中，貫穿生產銷售全過程，健全生產業務運行機制、人才培養機制、創新發展機制，組織開展專業引領、自主學習、課題研究、專項培訓等活動，為產業工人展示技能水平搭建平臺、成為技術攻關的主陣地。為了暢通產業工人建言獻策渠道，健全民主監督機制，深入推進以員工代表大會為基本形式的企業民主管理制度化、規范化建設，進一步落實廠務公開，堅持重大決策聽取產業工人意見，涉及產業工人切身利益的重大問題必須經過職代會審議。改革創新工會工作，積極適應產業工人隊伍發展新變化新特點，在建機制、強功能、增實效上下功夫，不斷創新工會運行機制、活動方式、工作方法，切實增強產業工人隊伍的組織活力、吸引力、凝聚力和戰斗力。

　　近年來，公司始終全方位關愛公司員工的身心健康，實增強產業工人的獲得感、認同感、幸福感，關注一線職工，拓寬為基層辦實事的服務渠道。開展節假日、生日、金秋助學、愛心基金、困難職工慰問等多種形式慰問及幫扶活動。

　　勞動鑄就夢想，奮斗開創未來。乘著產業工人隊伍建設改革的東風，在新時期產業改革的新進程上，香格里拉酒業股份有限公司志氣更足、銳氣更強、底氣更硬。